3月29日，花红药业集团开展职能中心及生产中心3月经理工作汇报会。本次汇报会以“抓内控 强基础 促发展”为主题，旨在加强公司领导层与经理人员的沟通，提升经理人员的表达与沟通能力，增强部门之间的团结协作，促进年度重点工作和生产经营指标的完成。
各经理分别从1-3月工作总结、工作亮点、问题分析及解决措施和4月工作计划进行总结和复盘，充分梳理了各项工作的亮点，同时也明确了自身的不足。
在听取汇报发言后，各分管领导根据部门日常工作情况和述职内容进行现场点评，一剖一析查“病因”，一述一评开“良方”，为下一阶段各项重点工作的顺利开展奠定良好基础。
会上，廖总作了3月经理工作汇报总结。她首先对各经理近期工作内容和工作表现给予充分肯定；同时结合汇报内容和当前各部门工作现状，提出几点要求和期许：
良好的礼仪，对企业而言，能体现整个公司的人文面貌;对个人而言，能够树立个人形象，体现专业化。以会议为例，参加会议时要注意自己的仪态，衣着整洁，仪表大方，符合会议内容和要求，同时给他人以舒适感。这也是公司今后需加强完善的一个重点工作。
通过认真研学业务知识，学会在工作中找准自身定位，使自身行动有可行的目标及方向；在实施过程中也要积极思考，不断积累、总结、提升。例如行政部门在与各部门沟通协调中，不仅要起到“传声筒”作用，更应发挥“宣传员”职责，将事项了解透彻，精准传达和反馈，并能够提出有建设性的建议。
目前企业人才发展渠道在不断拓宽，公司内部发展机会逐渐增多，各层级人员应紧抓机遇，以新厂搬迁为契机，将个人的发展目标和企业的发展方向相挂钩，不断提升自身工作和学习能力，努力为企业高质量发展贡献卓越力量！
